目前京东智慧供应链的重点为大数据选品、动态定价、智慧预测计划和智能库存。 京东Y事业部从去年11月成立至今，在供应链方面做的优化已经卓有成效。 对内， 京东 通过基于人工智能的需求预测技术，在库存管理、库存优化、CPFR、VMI、安全库存 等领域的深耕，帮助企业库存计划实现需求驱动的智能供应链管理与智能供应链 根据IDC 对未来几年的预测，全球在认知和AI 解决方案上的投入会以55 1% 的. 复合 年增长率攀升， 3 “What AI can and can't do (yet) for your · business”（《AI 的业务 功能 进仓库或供应链物流，从而实时平衡供应并优化库存。PTC 和其他公司正在 降低库存最有效的方式就是:第一，准确把握市场的需求，使得生产量与销售量的差（ 即库存)最小;第二，提前把握市场的需求，通过在采购提前期前给出预测值，来指导
生产计划培训内训课程：pmc-生产计划物料控制及交期全面管理，李文发老师授课，本课程适合全国所有城市。课程背景： "计划又要改!你们计划怎么搞的"车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催 对品质的高度重视和普遍关注，不遗余力地追求和创造高品质，已成为当今世界各大企业的一个显著特点。品质问题不仅关系到广大消费者的权益，而且关系到企业的生存与发展。
物料管理（危化品管理）与库存控制,课程提示：科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7s管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？ 柔性生产计划与排期管理,培训目标： 改善生产管理系统的体质－q高品质c低成本d快速交货f弹性订单 实现快速低成本地多样少量的交货要求 逐步降低库存水平（原材料、半成品与wip） 提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现vmi库存管理 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 高效进行生产 物流管理实务(05月27日北京班),本次课程重点,物流管理实务课程培训，通过物流系统、物流方式、物流管理重点、物流外包管理等知识的讲解，以及案例讨论与练习，使学员了解和掌握物流信息技术应用方法，物流管理重点内容，物流外包管理方法。
高效仓储管理,工厂物料配送,采购物流,培训课程,课程背景：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库
ERP业务流程设计.ppt,ERP业务流程设计 目录 一、流程设计原则 二、运营模式分析 三、流程详细设计 Month 2010 Page * Presentation Title 一、流程设计原则 在确保重大品质风险、财务风险和经营风险得到有效防范的前提下，实现流程的简单、快速、高效运作 二、运营模式分析 采购部分 MRP计划模式：根据销售 长丰汽车物流培训计划1企业物流培训计划一、长丰物流的基本情况经过长丰集团物流部陈部长的介绍,结合我们对长丰新沙厂区的现场了解新沙厂区的物流部实际上只履行贮存和厂区配送的功能,现有物流从业人员 61 人,目前主要是对总装车间的物资贮存和配送;企业采购和销售物流分别有专门的独立 基本MRP分析报告.ppt,物料需求计划系统（MRP） 刘敏、乔非 同济大学 CIMS研究中心 MRP概念 MRP ＝Material Requirements Planning 物料需求计划 1. 引 言 1.1 企业信息化与MRP CIMS的重要组成部分之一是管理信息分系统（MIS） 制造企业的MIS是以MRP II为核心的 MRP是MRP II的核心 1. 引 言 1.2 MRP的发展经历 1. 1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性； 2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制； 3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织和